背景

L集團是中國領先的地產集團，通過智邑提供的戰略和組織咨詢服務，已經形成了地產、物業服務、商業地產、酒店公寓、養老地產并舉，以“空間服務”為主題的相關多元化業務體系，應對數字化智能化技術變革帶來的挑戰和機遇，結合智邑提供的業務生態化與組織平臺咨詢框架，L集團需要構建以專業化的強大中臺為支撐的平臺化數字技術框架。

我們的主要建議

為了支持圍繞空間為核心的多業態生態化戰略，我們作為數字化頂層設計的顧問，為L集團設計了“大數據管控為前提，數字基礎中臺為基礎，數字化業務中臺為支撐”的平臺化數字建設框架。

• 建構大數據集成、分析與智能化管控的后臺：通過數據倉的大規模建設和數據交叉分析技術的提升，建成多業態生態的強大數字化管控后臺。
• 建成平臺扎實，技術領先，應用前瞻的基礎數字中臺，支撐企業的全面數字化與智能化。構建技術領先、架構先進、公私云結合的數字化基礎中臺，形成智能化數字化企業的數字化中樞。
• 搭建數字化技術奠基，業務專業化與集成化的各類賦能型業務中臺：圍繞勾地、融資、設計、建筑、營銷、運營服務等業務價值鏈和風控、戰略管控等管控環節，構建集成化和高度專業化的各類業務中臺，并在數字化技術的基礎上開發各類SAAS型應用，使得企業逐步積淀和深化的專業能力能助力各類創新型業務，形成業務競爭力不斷增強，創新邊界不斷擴展的良好生態。

結果

通過平臺化的數字框架建設，L集團不僅繼續在地產業務上持續保持良好增長，行業地位不斷提升，地產相關的生態型業務也在不斷提升競爭力的同時，呈現出強大的創新活力。通過數字化為基礎的中臺集成和前端激活，L集團已經成為地產領域中數字化變革的前瞻者和先行者。