背景：

作為中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)前20強(qiáng)的領(lǐng)先企業(yè)，L公司過(guò)去一直聚焦住宅地產(chǎn)，通過(guò)為客戶提供中高端的住宅產(chǎn)品，形成行業(yè)領(lǐng)先的規(guī)模。

住宅地產(chǎn)的不斷調(diào)控，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入白銀階段和地產(chǎn)行業(yè)的不斷集中，使得L公司必須思考如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的增值。

我們的建議：

確定L企業(yè)“空間即服務(wù)”的整體戰(zhàn)略，形成以數(shù)字化智慧服務(wù)為基礎(chǔ)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)租公寓三位一體的全新空間服務(wù)模式，為顧客提供有生命的空間、有溫度的服務(wù)。

智慧服務(wù)全面升級(jí)：把基礎(chǔ)服務(wù)做好的基礎(chǔ)上，全力投資于數(shù)字化、信息化、AI技術(shù)，使設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更加智能化和人性化，讓業(yè)主生活更加便捷的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

住宅，商業(yè)、公寓三位一體：全面提升住宅、商業(yè)、公寓的精益化產(chǎn)品能力的同時(shí)，打造三位一體的城市綜合開(kāi)發(fā)模式，并在智慧服務(wù)平臺(tái)的支持下實(shí)現(xiàn)人居質(zhì)量的全面升級(jí)。

構(gòu)建生態(tài)化開(kāi)放創(chuàng)新組織：在集團(tuán)強(qiáng)大業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)的支持下，改造組織，重構(gòu)機(jī)制，鼓勵(lì)區(qū)域和產(chǎn)品組織自主經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為顧客提供更加完善和優(yōu)質(zhì)的一站式空間服務(wù)。

結(jié)果：

通過(guò)實(shí)施數(shù)字化和智能化為基礎(chǔ)的空間服務(wù)戰(zhàn)略，L公司實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新突圍，在多個(gè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)全面的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)影響力大幅提升。