背景：

Y超市成立于2001年，是中國企業500強之一，也是國家級“流通”及“農業產業化”雙龍頭企業，上海主板上市公司。 Y超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國“農改超”推廣的典范。

隨著國內城市居民生鮮消費的升級，傳統農副超市日益難以滿足市場需求，一系列新興生鮮超市和生鮮電商企業開始切入市場，形成對傳統超市巨頭的侵蝕與分流，Y企業必須通過顧客價值創新、業態升級和生態化布局實現全面突圍。

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我們的主要建議：

通過數字化技術的大規模應用和組織的開放化創新，構建生鮮為核心，大平臺、小前端、富生態、共治理為特征的共生平臺系統。

在原有超市的基礎上，加速業態創新與裂變：鞏固傳統超市的競爭優勢，同時大力拓展現代生鮮零售周邊業態，包括生鮮市集、即食餐飲、社區生鮮便利、線上生鮮團購等等，實現顧客的高度便利和所想即所得。

鞏固生鮮供應鏈，打造高度專業化、數字化和開放的生鮮供應鏈：構建遍布全球，世界領先的強大生鮮供應鏈，并通過生鮮數字化供應鏈的強大能力，實現對內對外的開放賦能，成為全球生鮮供應鏈的領導企業。

充分運用數字化技術，擁抱數字化智能化時代：構建強大的數字化和智能化基礎設施，數字化和智能化技術支持的現代零售。

開放治理形態，構建開放的平臺創業型組織：打造大中臺，小前端結合的共生型平臺創業模式，賦能產品創業體，形成多元和多樣的生鮮生態。

結果：

通過構建在強大平臺基礎上的生鮮生態化戰略，Y企業穩固了在生鮮產業中領導者地位，成為中國零售百強的前三甲。并成為中國零售企業向數字化時代轉型的標桿企業。