當前中國企業組織變革中面臨的問題：

• 缺乏戰略牽引的前瞻性組織頂層設計，組織形態與發展模式不符合實際發展需求
• 著重于組織管理的規范性而非組織的競爭力和創新能力
• 一味效仿標桿模式，而忽視培育組織形成獨特競爭力的核心要素和組織創新能力的激發。
• 傳統治理模式與機制對組織敏捷性和人才創新活力的重重制約
• 企業組織人才生產能力的嚴重欠缺與開放性整合能力的不足

智邑組織咨詢的理念與特色

• 我們堅持戰略必須成為組織設計的第一出發點；

智邑著眼于企業獨特的稟賦背景與戰略模式，堅持從公司戰略出發為客戶提供量身定制的組織發展建議和在戰略系統與框架下實現企業高度可執行的組織解碼。

• 我們著眼于如何面對未來而不是應對歷史問題：

智邑幫助客戶立足未來視角系統審視內外部環境變化將可能對企業帶來的全面挑戰，以戰略前瞻性視角系統規劃與設計持續競爭優勢和創新能力的組織運行結構和運作模式。

• 我們重視組織進化發展的客觀科學規律；

智邑堅持遵循企業組織形態進化發展的客觀科學規律，使組織治理模式、架構、機制、人才、文化的設計貼合企業業務發展需求與組織發展實際。

• 我們高度關注咨詢方案的可實現性：

智邑既能夠立足專業與理性視角幫助客戶從未來戰略出發完成組織系統的頂層設計，又能恰如其分地關聯企業實際制定穩健務實的組織變革目標與具體可行的變革推進計劃。