平臺模式自從與互聯(lián)網(wǎng)結合以來，雙方迅速產(chǎn)生化學反應，開創(chuàng)了30年欣欣向榮的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，平臺模式也逐漸成為重塑商業(yè)格局的最重要力量之一。當今全球市值最高的前10大公司中，平臺型公司已占據(jù)了7席，平臺型公司正在快速取代傳統(tǒng)的管道型企業(yè)巨頭，成為商界的主導力量。

開放企業(yè)邊界，構建強大中臺，賦能一線團隊，打造推動業(yè)務創(chuàng)新和迭代的“平臺型組織”，孵化全新商業(yè)物種“平臺生態(tài)”。

這是一場席卷全球、涉及商業(yè)模式和組織模式、深入企業(yè)運營底層邏輯的管理革命，也是企業(yè)實現(xiàn)彎道超車的巨大機會。

平臺化轉型集訓營將化開分享傳統(tǒng)企業(yè)平臺化轉型的核心秘密，幫助您快速建立平臺化轉型的系統(tǒng)框架，并結合眾多頭部企業(yè)的案例分析，讓您盡快獲得平臺化轉型的實踐方法論。

培訓對象：

公司董事長、總經(jīng)理、副總、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人

內容綱要：

第一部分：平臺化轉型的關鍵突破

1、十億做產(chǎn)品、百億做方案、千億做平臺、萬億做生態(tài)

2、傳統(tǒng)管道型物種向平臺化物種升維需要突破數(shù)字化、戰(zhàn)略、組織“三個大關”

第二部分：平臺化轉型之戰(zhàn)略變革

3、從愿景驅動轉向使命指引

4、從運動員轉向競賽經(jīng)營者

第三部分：平臺化轉型之組織升級

5、成就共創(chuàng)型領袖

6、構建平臺型組織

7、實施高能型激勵

8、構建開放化人才生態(tài)

第四部分：平臺化轉型之數(shù)字化突破

9、平臺型組織數(shù)字化的特征

10、平臺型組織數(shù)字化的基本結構