戰略決定組織，組織保障戰略，“戰略+組織”是企業取得持續成功的基礎。

面對錯綜復雜和不確定性驟增的商業環境，戰略很難完全規劃，組織重要性更加凸顯。尤其對于那些正在探索行業發展方向的領袖企業，戰略往往只能做到方向大致正確，而“快速行動+快速迭代”的組織能力就成了戰略成功的關鍵。

結合頂層的商業物種思維和通盤戰略布局，打造相匹配且富有活力的組織，傳統領袖企業需要有全新的組織發展觀。

本次培訓將幫助傳統領袖企業系統梳理組織進化演變的時代背景，分析商業物種與組織形態之間的相互關系，深入剖析不同組織形態在分權授權、激勵機制、企業文化、領袖與核心人才等諸多方面的典型特征，并對傳統組織的升級進化路徑提出系統建議。

培訓對象：

公司董事長、總經理、副總、人力資源與組織負責人等

內容綱要：

第一部分：不同時代有不同的組織形態

1、不同時代有不同的戰略形態

2、不同時代有不同的組織形態

3、組織形態演變的制度經濟學邏輯

第二部分：當前組織形態圖譜解讀

4、科層型組織：責任完全的委托代理模式

5、改良型組織：責任不完全的委托代理模式

6、平臺型組織：智能共享中臺基礎上的模擬市場化模式

7、生態網絡型組織：區塊鏈技術基礎上的市場化模式

第三部分：傳統組織的升級與進化路徑

8、中國企業組織戰略思維的缺失與組織混亂癥

9、組織進化與升級的方向確定

10、組織進化與升級的框架指引