
中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)入理性增長(zhǎng)、加速集中的下半場(chǎng),各市場(chǎng)層級(jí)、各發(fā)展模式都將迎來(lái)飽和式競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)需擺脫外延式、粗放式增長(zhǎng),轉(zhuǎn)向價(jià)值型、生態(tài)化成長(zhǎng)。同時(shí),組織效率將成為下半場(chǎng)房企的決勝關(guān)鍵。
澄清愿景和使命,明確產(chǎn)業(yè)邊界
明晰平臺(tái)生態(tài)模式內(nèi)核,企業(yè)未來(lái)如何基于顧客需求和資源變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)生態(tài)布局?
產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)選擇
技術(shù)研發(fā)策略
投研融策略
銷售與服務(wù)策略等
明確平臺(tái)型組織的前中后臺(tái)定位
構(gòu)建前中后臺(tái)的運(yùn)作機(jī)制、流程與相關(guān)人才要求等
明晰從傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)向平臺(tái)型組織的演進(jìn)路徑
郵箱:ze@zestrategy.com
電話:4008213369