企業(yè)往往因發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性、激勵(lì)重點(diǎn)等因素的區(qū)別形成不同的薪酬策略，薪酬策略對于員工行為起到引導(dǎo)和激勵(lì)作用。比如說，以崗位為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，催生企業(yè)大大小小的官，因?yàn)橹挥挟?dāng)官才能漲薪；又比如說，以短期激勵(lì)為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，會(huì)推進(jìn)業(yè)績短期內(nèi)快速提升，但一些收割行為會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的長期利益；等等。

因此，企業(yè)的薪酬策略制定不僅僅是薪酬水平高還是低的問題，更關(guān)鍵的是它為員工帶來的激勵(lì)導(dǎo)向問題。根據(jù)企業(yè)短中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)需要相應(yīng)地制定承載短中長期目標(biāo)的不同部門或崗位的不同薪酬策略，將員工的薪酬策略與企業(yè)的組織發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，做好企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。

智邑薪酬激勵(lì)體系咨詢細(xì)分模塊：

1、完成崗位評(píng)估，明確崗位間相對價(jià)值差異

2、確定公司薪酬激勵(lì)策略（包括薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬帶寬、薪酬級(jí)別、過渡方案及調(diào)整步驟等）

3、確定薪酬管理制度及流程