單一事業的組織架構設計往往跟企業的戰略密切相關，企業的戰略決定了企業必須打造何種競爭優勢去贏得市場，這種競爭優勢的打造經常來源于組織在架構上的資源關注和傾斜。

比如說，以大客戶的銷售與服務為核心競爭優勢的產品組合銷售，通常意味著整個組織必須設計成圍繞大客戶開發和提供解決方案式服務的架構；而多維的競爭優勢則要求企業用多維的矩陣結構去管理企業，等等。

組織架構的設計需要重新梳理企業的價值鏈，凸顯核心競爭力的源頭，厘清源頭和支持服務之間的關系，以此為基礎進行架構重新設計，并根據內部業務流程的調整，進行崗位的設計和崗位職責權限的界定，確保組織按既定的業務流程進行無障礙運轉。

智邑組織架構與崗位設計咨詢細分模塊：

◆分析企業現有組織架構、部門職責、人員編制狀況

◆分析企業人力資源管理現狀

◆依據企業戰略與業務重心，設計組織架構

◆細化組織架構，并對崗位職責進行梳理，制定人員編制計劃