第一章 帝國日落——傳統金字塔組織如何走向坍塌 / 1

第一節 拓維：人類商業文明形態進化的主旋律 / 4

第二節 鏈接：企業組織形態演進的基本邏輯 / 20

第二章 定義新生代——如何理解平臺型組織 / 35

第一節 應運而生的平臺型組織 / 37

第二節 平臺型組織的定義 / 39

第三節 平臺型組織的經濟學解釋及誤區 / 43

第四節 平臺型組織的競爭力來源 / 60

第五節 平臺型組織的變革模型 / 63

第三章 從“短期利益驅動的計劃管控型戰略”到“使命導向的平臺創業型戰略”——平臺型組織如何讓戰略活起來 / 69

第一節 企業需要全新的戰略體系 / 71

第二節 新舊戰略的區別 / 75

第三節 戰略由舊轉新需要做些什么 / 77

第四章 從雷厲風行的“實干家”到開放共贏的“共創型領袖”——平臺型組織的領袖角色如何轉型 / 85

第一節 企業家的時代不適應癥及轉型方向 / 88

第二節 平臺型組織呼喚共創型領袖 / 91

第五章 從封閉僵化的“科層型架構”到開放互聯的“智慧生態型架構”——平臺型組織如何構建高度柔性的組織結構 / 105

第一節 平臺治理后臺——戰略決策委員會 / 108

第二節 平臺資源池——賦能中臺 / 110

第三節 小前臺：迅猛的專業化前線作戰小分隊 / 121

第四節 平臺型組織架構內部關系的協調模式 / 122

第六章 從集權固化的“計劃型治理”到共創共享的“市場化治理”——平臺型組織的治理機制如何重構 / 127

第一節 塑造平臺型組織治理機制的著力點 / 129

第二節 3類平臺型組織的治理機制 / 132

第三節 深入探究3類治理機制 / 135

第七章 從削足適履的“人崗適配”到有機更新的“人才生態”——平臺型組織如何構建繁榮的人才生態系統 / 151

第一節 構建人才生態，平臺型組織的人才之道 / 154

第二節 搭建隨需調用的人才網絡 / 156

第三節 共生共贏的人才治理 / 160

第四節 培育生態的核心中堅人才 / 167

第八章 從“信息孤島”到“智能互聯”——平臺型組織如何奠定智能化的數字技術基石 / 183

第一節 傳統企業信息化與平臺型組織數字化的區別 / 185

第二節 平臺型組織數字化的基本結構 / 188

第三節 成就平臺型組織必須進行的數字化奠基工程 / 196

第九章 變革是藝術和工程的結合——傳統企業如何穩健推進平臺型組織變革 / 207

第一節 解凍——打牢基礎 / 210

第二節 變革——掌握變革的策略及節奏 / 215

第三節 再凍結（半凍結）——穩中求進 / 221

第十章 中國企業平臺型組織實踐全景掃描 / 225

第一節 傳統產業領袖的組織平臺化轉型 / 227

第二節 創新性破壞者的組織平臺化實踐 / 266

第三節 中國企業實現平臺型組織的幾個關鍵建議 / 290

第十一章 平面化、分布式、自驅動——平臺型組織的未來展望 / 299

第一節 區塊鏈：數字化生產力驅動的去中心化生產關系

革命 / 303

第二節 去中心的商業：無邊界業務和徹底扁平的價值網絡 / 309

第三節 平面化、分布式、自驅動：平臺型組織的未來展望 / 314

參考文獻 / 321

后記 / 325