在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)模式正在進(jìn)行深度融合，以數(shù)智力量引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，成為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。越來越多中小企業(yè)正在把數(shù)智化戰(zhàn)略提升到了一個(gè)全新的高度，轉(zhuǎn)型是痛苦且漫長(zhǎng)的，高度不確定性給企業(yè)家們帶來了統(tǒng)一的困擾：數(shù)智化轉(zhuǎn)型到底該怎么做？

7月15-16日，智邑咨詢?cè)谏虾３晒εe辦了第四期“智邑?cái)?shù)智變革成功方程式”主題工坊活動(dòng)，在工坊活動(dòng)中，我們與幾家百億級(jí)明星企業(yè)的整個(gè)高管層團(tuán)隊(duì)，共同探討了如何運(yùn)用智邑獨(dú)創(chuàng)的“數(shù)智變革成功方程式”工具，從定制化業(yè)務(wù)變革戰(zhàn)略、戰(zhàn)略配稱型組織變革策略、堅(jiān)定支撐的數(shù)智技術(shù)系統(tǒng)、完美落地的戰(zhàn)略管控及調(diào)校閉環(huán)工具等維度，在其所在行業(yè)中引領(lǐng)數(shù)智變革風(fēng)潮，探索出符合各自公司發(fā)展的數(shù)智變革之路，實(shí)現(xiàn)彎道超車，涅槃重生。

工坊開始，資深戰(zhàn)略與組織變革專家、智邑高級(jí)合伙人劉紹榮先生發(fā)表了《構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，成就數(shù)智生態(tài)》主旨演講，在上半部分演講中，劉先生從宏觀角度詳細(xì)介紹了數(shù)智互聯(lián)生態(tài)背景下，商業(yè)物種的進(jìn)化與生態(tài)系統(tǒng)的升級(jí)過程。提出在數(shù)智化技術(shù)全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的背景下，以信息對(duì)稱及去中心化、多維超限競(jìng)爭(zhēng)等為特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)變革蔚然成風(fēng)，數(shù)智商業(yè)時(shí)代已然到來，數(shù)智化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)作為商業(yè)世界的新物種擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所有產(chǎn)業(yè)都需要重做一遍。并以海爾智家通過產(chǎn)業(yè)設(shè)施平臺(tái)化為立足，構(gòu)建智能家居場(chǎng)景生態(tài)為案例，詳細(xì)闡釋了數(shù)智化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模式的架構(gòu)。

在下半部分，劉紹榮先生分享了“智邑?cái)?shù)智變革成功方程式”的具體內(nèi)核，提出傳統(tǒng)管道型物種向平臺(tái)化物種升維需要突破戰(zhàn)略、組織和數(shù)智化“三個(gè)大關(guān)”。在數(shù)智產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略部分，劉先生從新使命、新價(jià)值、新基建、新供給四個(gè)方面解讀數(shù)智化時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)升級(jí)的新要求。在組織平臺(tái)化轉(zhuǎn)型模塊，劉紹榮先生詳解了平臺(tái)型組織的基礎(chǔ)架構(gòu)，并提出企業(yè)治理價(jià)值觀要由“股東價(jià)值最大化”向“利益相關(guān)者合作共贏”的內(nèi)外部治理相結(jié)合轉(zhuǎn)變，平臺(tái)型組織需要?jiǎng)討B(tài)化、開放化的“人才生態(tài)”，以及使命驅(qū)動(dòng)的“共創(chuàng)型”領(lǐng)袖。隨后劉紹榮先生梳理了從信息化向數(shù)字智能化技術(shù)架構(gòu)的演化過程，對(duì)樹根互聯(lián)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式框架進(jìn)行了詳細(xì)拆解。

最后一部分，劉紹榮先生分享了從鏈家到貝殼，完成三位一體的數(shù)智化轉(zhuǎn)型的全景案例，鏈家從戰(zhàn)略進(jìn)化、組織進(jìn)化到數(shù)字化進(jìn)化三個(gè)方面完成艱難轉(zhuǎn)型，從一家傳統(tǒng)的線下管道企業(yè)轉(zhuǎn)型成為線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，通過劉紹榮先生對(duì)鏈家轉(zhuǎn)型過程的解剖，給參會(huì)的學(xué)員們帶來了很多思考與啟發(fā)。

下午及第二天上午的課程由智邑咨詢研究部負(fù)責(zé)人、智邑資深顧問彭康堯先生作為主講人，引導(dǎo)學(xué)員以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，開始數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略變革藍(lán)圖的繪制。參會(huì)的三組學(xué)員均由企業(yè)一把手帶隊(duì)，核心高管參與，每組都從自身企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以戰(zhàn)略集群分析與選擇定義各自所在行業(yè)，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)圖譜；提出極致價(jià)值主張，打造獨(dú)特業(yè)務(wù)模式；同時(shí)以精益化組織基因工程，構(gòu)建匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)，以上環(huán)節(jié)的討論完成了參與企業(yè)的主業(yè)極致化戰(zhàn)略。隨后彭康堯先生開始引領(lǐng)學(xué)員分三步分別完成數(shù)智化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)設(shè)計(jì)，構(gòu)建高維戰(zhàn)略形態(tài)；完成平臺(tái)生態(tài)型組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)支持平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略的組織創(chuàng)新；完成基于IAAS-PAAS-SAAS的三層數(shù)智技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化技術(shù)升級(jí)路徑設(shè)計(jì)。

本次工坊中，共運(yùn)用十一個(gè)戰(zhàn)略工具，從戰(zhàn)略定制、組織變革、數(shù)智化技術(shù)三個(gè)維度，幫助每家企業(yè)從0開始制定完整可落地的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案。智邑咨詢?cè)诿拷M都派駐了資深顧問作為領(lǐng)教引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行討論，每個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后由各組輪值CEO進(jìn)行匯報(bào)，各組間相互提問、討論后講師點(diǎn)評(píng)各組成果，及時(shí)糾正學(xué)員對(duì)工具的認(rèn)知偏差，分享自己更獨(dú)到的洞察。各自行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享、也有不同理念的激烈交鋒，十幾個(gè)小時(shí)的頭腦風(fēng)暴下來，每組企業(yè)都復(fù)盤了企業(yè)現(xiàn)狀，厘清了數(shù)智化戰(zhàn)略方向，明確組織變革以及數(shù)智技術(shù)框架，找到了適合自己企業(yè)的數(shù)智化變革路徑。

最后，智邑咨詢高級(jí)合伙人劉紹榮先生發(fā)布了智邑獨(dú)創(chuàng)的“打造穿越周期的動(dòng)態(tài)精益化戰(zhàn)略管理系統(tǒng)——6S戰(zhàn)略管理閉環(huán)”，其核心內(nèi)容為：

規(guī)劃模塊：幫助企業(yè)篩選正確的靶心，建立定制化戰(zhàn)略；

解碼模塊：將戰(zhàn)略解碼，連接企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一部門目標(biāo)及行動(dòng)；

運(yùn)營(yíng)模塊：完成計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)分層管理閉環(huán)搭建，糾偏及管控，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航；

調(diào)試模塊：幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與診斷體系，戰(zhàn)略中長(zhǎng)期規(guī)劃不斷迭代，最終保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

本次工坊參與的三家企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)藝裝飾集團(tuán)、Haleon赫力昂、福建三福百貨有限公司，均由一把手親自帶隊(duì)，核心高管均參與深度討論，通過核心管理層的集體智慧，完成了數(shù)智轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定，統(tǒng)一了方向與認(rèn)知，提升了戰(zhàn)略思維能力。兩天一夜的學(xué)習(xí)之旅走向尾聲，參與的學(xué)員均熱情高漲，各CEO均對(duì)課程作出了很高的評(píng)價(jià)：

Haleon赫力昂 大中華區(qū)GM Susan Gu ：

非常感謝參與本次工坊，收獲特別多，對(duì)于我們來講，過去我們?cè)冢〝?shù)智化轉(zhuǎn)型）戰(zhàn)略方面談了很多，因?yàn)槿狈θ绱撕玫墓ぞ撸砸恢边M(jìn)行的不深入。今天工坊的這些好的工具啟發(fā)了我們更多的思考，我們剛做完三年規(guī)劃，我們的規(guī)劃里沒有跳出去聚焦長(zhǎng)期的愿景以及核心價(jià)值，對(duì)于相關(guān)方及我們消費(fèi)者的痛點(diǎn)的洞察不夠，這兩天的學(xué)習(xí)以及其他組的探討給到我們很多的啟發(fā)，讓我們的愿景和思路可以想的更清楚。我們可能不能一步走到“平臺(tái)生態(tài)”，但是有這個(gè)愿景，我們就跟別人不一樣，當(dāng)然我們也在孵化“生態(tài)”，感謝這個(gè)工坊可以讓我們可以把戰(zhàn)略做地更細(xì)致、把路徑可以更好地勾畫。

創(chuàng)藝裝飾集團(tuán) CEO 肖留根 ：

在我們這個(gè)行業(yè)有很多痛點(diǎn)需要去解決，我們以前認(rèn)為我們的行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，是依賴于人的行業(yè)，只要把人管理好就能實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，最近兩年感覺信息差越來越小之后，我們的流量獲取很容易，但是轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率越來越下滑，行業(yè)需要改變，卻沒有方向。工坊上的梳理戰(zhàn)略集群這些工具我們都不太會(huì)，這幾天的學(xué)習(xí)讓我和我的伙伴們參與度很高，也收獲很多，內(nèi)容和方向我們回去以后消化一下，對(duì)我們幫助很大。

三福百貨 總裁 楊積敢

首先感謝智邑的各位老師給我們帶來了很多收獲，與另外兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的探討給我們啟發(fā)非常多。我們?nèi)Ｊ且粋€(gè)三十年的傳統(tǒng)行業(yè)里成長(zhǎng)的企業(yè)，創(chuàng)新力一直是我們糾結(jié)的地方，要往哪里去，到底要有多大力度的創(chuàng)新，一直是我們的困惑，在這條路上走了太久了。我們希望智邑可以跟我們一起，在（商業(yè)模式）創(chuàng)新的這條路上可以往前再邁一步。

更多內(nèi)容：

智邑咨詢2023年已成功舉辦四期“數(shù)智變革成功方程式”主題工坊，吸引了數(shù)十家中國一流企業(yè)的整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的參與。我們致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)智時(shí)代完成商業(yè)模式蛻變，助力企業(yè)邁過數(shù)智化轉(zhuǎn)型的門檻，消除轉(zhuǎn)型過程的不確定性。如果您的企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型的迷茫，或者想聽聽我們關(guān)于數(shù)智化轉(zhuǎn)型的理解，不妨來參加“智邑?cái)?shù)智變革成功方程式”工坊，最新一期工坊將于9月2-3日于上海召開，已開啟報(bào)名，詳情請(qǐng)?zhí)砑有≈砦⑿牛篫estrategy001。