第一章　華為的進化和亞馬遜的迭代——從兩家現象級公司看商業物種的進化脈絡　_ 1
華為的進化: 從品類到萬物互聯的智能生態　_ 3
亞馬遜的迭代: 從最大書店到數字經濟生態　_ 18
由華為和亞馬遜的嬗變引發的思考　_ 32
本章小結　_ 34

第二章　適者生存——商業物種的定義與演進的基本邏輯　_ 37
何謂商業物種　_ 40
商業物種圖譜　_ 44
商業物種演進的驅動力和基本趨勢　_ 51
高維生存———商業物種的升維進化邏輯　_ 57
本章小結　_ 64

第三章　消費普及時代的一維物種——管道型品類大王和遍布的中間陷阱　_ 67
馳名全國的品類大王群像　_ 69
品類大王的一維化生存　_ 76
光芒閃耀的金字塔威權王國　_ 83
聚焦產品的威權式領導者　_ 87
風云再起: 品類大王的中間化陷阱和生存挑戰　_ 91
走下神壇: 品類大王的堅守與進化　_ 98
[變革案例] 南極人與波司登———內外暖衣大王的不同轉型選擇　_ 105
[延伸閱讀] 定位, 需要一個定位———從品類大王的更迭看品類定位理論的適用性　_ 110
本章小結　_ 117

第四章　市場細分時代的二維平面物種——管道型解決方案巨頭的崛起與困境　_ 119
管道型解決方案———工業時代最強物種登場　_ 121
物種的二維化升級“規模× 范圍” ———管道型解決方案模式強大競爭力的來源　_ 127
適度分權, 打造多維矩陣型組織　_ 132
工業時代最強物種在信息時代的掙扎與迷茫　_ 138
大象起舞, 蛻變重生　_ 140
[變革案例] 房間里的“野蠻人” ———鏈家　_ 148
本章小結　_ 153

第五章　產業互聯時代的三維物種——產業平臺型解決方案提供商和它們的類平臺指數級成長　_ 157
產業類平臺———極致競爭時代的初步開放化物種　_ 159
類平臺的指數級成功之道　_ 169
三維化生存———類平臺的競爭力本源剖析　_ 177
類平臺的危機與轉型　_ 182
[變革案例] 萬物互聯———少年小米再出發　_ 189
本章小結　_ 196

第六章　渠道為王時代的三維立體物種——線下交易平臺和它們受限的網絡效應　_ 199
緣起: 中國的平臺化商業模式如何主導零售業　_ 201
線下交易平臺的模式內涵和組織形態　_ 203
三維物種的王權從何而來　_ 210
困局: 陸地“恐龍” 的生存困境　_ 213
涅槃: 線下交易平臺的“救贖” 　_ 218
[變革案例] 諾德斯特龍構筑未來服裝零售的全域能量場　_ 222
本章小結　_ 232

第七章　數字互聯時代的立體物種進化——數字化交易平臺的指數級增長神話　_ 235
解析線上交易平臺模式　_ 237
線上交易平臺面臨的困境　_ 246
線上交易平臺的升級之路　_ 249
[變革案例] 58 同城, 一家“神奇” 的網站　_ 257
本章小結　_ 265

第八章　智能物聯時代的四維物種——產銷合一的定制平臺的崛起及其引領的未來商業　_ 269
什么是智能定制平臺　_ 273
智能定制平臺的成功之道　_ 283
智能定制平臺的現狀與未來演繹　_ 297
[變革案例] 從海爾智家看智能定制平臺的興起　_ 307
本章小結　_ 311

第九章　升維競勝，保維圖穩，降維求生——中國商業生態掃描及物種生存進化的總體法則　_ 315
商業物種競合、分布與迭代原理　_ 317
中國現代商業生態進化簡史　_ 322
中國商業物種現狀速覽　_ 334
各商業物種的應變之道　_ 341
中國商業生態演進的啟示　_ 350
本章小結　_ 352

參考書目　_ 355
后記　_ 358