目錄

卷首語

01從傳統(tǒng)人力資源管理到組織能力基因工程——中國企業(yè)的人才與組織管理變革

組織能力變革

04 IBM:戰(zhàn)略轉型背景下的組織能力再造

07案例啟發(fā):中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型的組織悖論

集團戰(zhàn)略與組織能力

10通用電氣:只做第一的多元化戰(zhàn)略與全球CEO黃埔軍校

12寶潔:基于核心能力的多元化與“產品經理”集訓營

14案例啟發(fā):中國企業(yè)的多元化管理之殤

競爭戰(zhàn)略與組織能力

16宜家:低成本運營成就世界家居零售之王

18美國西南航空:關注員工的低成本航空領袖

22恒達理財:備受信賴的員工成就可持續(xù)的客戶關系

24Google:自主管理成就創(chuàng)新領袖

27案例啟發(fā):細化組織能力成就價值企業(yè)

本土組織能力實踐

29萬科:三重治理架構成就產品標準化與區(qū)域個性化并重的地產巨頭

34華為:核心人才培養(yǎng)成就可持續(xù)基業(yè)

37阿里巴巴:價值觀成就偉大公司

40海底撈:滿意員工成就滿意顧客

方法

43如何定義不同戰(zhàn)略下的組織能力需求:基于戰(zhàn)略的組織能力定位與定義

45如何構建基于戰(zhàn)略的分工協(xié)作體系:組織架構的設計科學

49如何達成組織人—崗—事的匹配:崗位設置的意義

51如何進行有效的戰(zhàn)略管理:基于戰(zhàn)略的績效管理體系構建

54如何持續(xù)生產核心人才:國內企業(yè)的“核心人才基因工程”

58如何將員工凝聚成一個強大的共同體:基于戰(zhàn)晤的組織文化建設

智邑

63智邑咨詢簡介

64智邑“成就偉大平臺”組織能力系列咨詢解決方案