互聯(lián)時(shí)代、消費(fèi)革命、極速競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新性破壞、知識(shí)經(jīng)濟(jì)......，洞察新時(shí)代商業(yè)戰(zhàn)略和組織發(fā)展大趨勢(shì)；

組織僵化，官僚主義，反應(yīng)遲緩，活力不足......，診斷互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的“大企業(yè)病”；

使命驅(qū)動(dòng)，共擔(dān)共享，市場(chǎng)導(dǎo)向，高度賦能，解析領(lǐng)先公司戰(zhàn)略與組織革新成功之道。

目錄

卷首語(yǔ)

重啟組織引擎 ?迎接小微時(shí)代

商業(yè)素描與趨勢(shì)展望

重新定義公司 共同創(chuàng)造賦能的組織

未來(lái)企業(yè)的組織方式

管理創(chuàng)新和組織再造比任何的創(chuàng)新都重要

迎接組織的“小微化革命”

新環(huán)境下傳統(tǒng)組織管理的現(xiàn)實(shí)困境與內(nèi)涵革新

典型案例點(diǎn)評(píng)

萬(wàn)科——轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商與合伙人模式變革

Google——自主管理成就創(chuàng)新領(lǐng)袖

Uber——“三人模式”自組織單元領(lǐng)跑共享時(shí)代

騰訊——“縱向分權(quán)+橫向協(xié)同”的組織密碼

小米——扁平化的家居電子領(lǐng)袖

韓都衣舍——小組制實(shí)現(xiàn)韓風(fēng)快時(shí)尚

永輝——如何通過(guò)“合伙人機(jī)制”強(qiáng)化“新鮮低價(jià)”戰(zhàn)略

左右家私——高度賦能的產(chǎn)品經(jīng)理制助推平臺(tái)化轉(zhuǎn)型

解決方案

阿米巴的躁動(dòng)與中國(guó)式困局

迎接組織的“小微化革命”